瑞士草蜢实力也不算差，乌克兰的第聂伯罗则是太过遥远。
    那为什么说抽签还算不错呢？
    按照规则，小组赛踢4场，2主2客。
    贝斯沃特中国人的两个客场分别是踢草蜢和阿尔克马尔。
    实力稍弱的草蜢在瑞士，实力更强的阿尔克马尔在英吉利海峡对岸的荷兰。
    这样的欧战客场，在杨诚看来已经是非常理想了。
    最起码，不用在冰天雪地的第4季度，跑到乌克兰去踢第聂伯罗。
    两个主场分别是对阵第聂伯罗和汉堡。
    而且，在12月中旬的第5轮，贝斯沃特中国人轮空。
    从赛程和对手来看，贝斯沃特中国人确实还算不错。
    但杨诚也有属于自己的一套带队逻辑。
    “小组赛的目标是4战全胜，不管是主场踢汉堡，还是客场踢阿尔克马尔，我们都要尽全力去争取胜利。”
    求其上者得其中。
    杨诚一直都在践行，而且效果也很不错。
    “我们接下来的比赛压力还是非常大，球员结束两周国家队集训，回到球队后，马上就是一段连续的一周双赛。”
    “我们必须要想尽一切办法，在圣诞节魔鬼赛程之后，留在第一集 团军，联盟杯也要小组出线！”
    当杨诚给自己制定这样的目标时，所有人都知道，压力有多大了。
    一支升班马，想要在圣诞节魔鬼赛程之后，还留在英超前茅，联盟杯还要小组出线，这说出去都会被人当笑话听。
    但经过几轮英超比赛后，所有人都发现，这个目标还是很有可能实现的。
    而杨诚也有自己的为难之处。
    那就是非洲杯。
    2006年的埃及非洲杯，会在1月到2月进行。
    作为科特迪瓦的国脚，亚亚·图雷是肯定会被征召的。
    这对贝斯沃特中国人也会造成影响。
    在杨诚前世，很多主教练不喜欢用非洲球员，就是因为这该死的非洲杯。
    ……
    国家队集训期间，杨诚一边关注国脚们在国家队的比赛，一边埋头训练留队的这些球员。
    同时，他也在密切注意亚当·克罗泽对贝斯沃特中国人的改革。
    行政部门的改革，是杨诚授予亚当·克罗泽的权力。
    这家伙动起手来，那是毫不留情。
    所有达不到他要求的人，统统走人。
    杨诚甚至在怀疑，如果林中秋还没走，估摸着也要被他干掉。
    但在选人和用人上，杨诚会让夏晴代表他去过问。
    这也是一种管理上面的平衡。
    甚至在一些重要的人事聘用和任命上，杨诚还会亲自出面。
    例如，基础设施主管克里斯·亨特，就是杨诚亲自招揽过来的。
    杨诚之所以选择亚当·克罗泽，就是看重他在商业经营上的能力，亚当·克罗泽对商业部门也是格外看重。
    尤其考虑到明年即将前往亚洲，他就更加重视了。
    在踢完博尔顿的那几天，杨诚就先后出马，跟一名亚当·克罗泽千挑万选出来的商务总监碰面。
    年仅27岁的奥马尔·贝拉达。
    贝拉达的父母都是摩洛哥人，但他出生于巴黎，拿法国国籍，却从小在美国长大。
    他先是在马萨诸塞州大学工程学院就读，3年后又觉得没兴趣，于是就返回了欧洲，1995年进入eu商学院巴塞罗那校区就读工商管理。
    1999年，奥马尔·贝拉达从eu商学院毕业。
    贝拉达先后在日本的本田汽车和意大利电信公司tiscali的西班牙分公司工作，期间他还在加泰罗尼亚的拉曼鲁尔大学，就读了电子商务硕士。
    在tiscali公司担任营销经理期间，他不仅遇到了他的妻子，同时也得到了一次改换赛道的机会。
    他的上司在2003年受邀进入巴萨担任首席营销官，并力荐他进入巴萨，担任巴萨的营销和赞助经理，负责全球赞助业务。
    当杨诚听到奥马尔·贝拉达这个名字的时候，他感到很意外。
    因为他前世在巴萨和曼城执教期间，没少听说过这个人。
    能力很强，为巴萨和曼城的商业版图开疆拓土。
    不过，很可惜，他前世跟贝拉达没什么接触，也不熟悉。
    在他穿越之前，奥马尔·贝拉达在曼城工作了很多年，业绩斐然，听说曼联有意要挖角他去当ceo，后来也不知道是否成行了。
    从这点就能看出，贝拉达不管是在巴萨还是曼城，都干得相当不错。
    但杨诚很奇怪，亚当·克罗泽是怎么找到这个人的？
    “猎头公司。”
    等见完面，敲定了奥马尔·贝拉达入职的事情后，亚当·克罗泽私下里跟杨诚和夏晴讲起了他的光辉战绩。
    “我告诉猎头公司，我想要全欧洲最好的营销专家，过去这段时间，他们给我介绍了过百名营销人才，我千挑万选，这才选到了他。”
    杨诚看向夏晴，后者也正好看过来。
    两人视线交错，都不言自明地投了不信任票。
    信他才有鬼！
    亚当·克罗泽这张嘴，骗死人不偿命的。
    不过，要不是亚当·克罗泽把他挖出来，杨诚还想不起来这个人。
    因为前世，他们俩就没什么交情。
    “真的，我跟他聊过很多次，还特地飞西班牙去跟他见面，好不容易才挖过来的。”
    杨诚点头，这句话他信。
    但事情也绝没有这么简单。
    这可是在挖巴萨的墙角！
    “伱是怎么找到他的？”杨诚笑着再问。
    亚当·克罗泽又看向一旁忍不住笑出来的夏晴，一脸的无语。
    你们俩就完全不相信我，对吗？
    ……
    “行吧，反正不管我说什么，你们都不信，那我就摊牌了。”
    亚当·克罗泽对面前的这两位很无语。
    偏偏一个是他老板，一个是财神爷，他都得罪不起。
    只能忍了。
    这年头，打份工，连内裤都得扒下来给老板检查，真没天理！
    “在02/03赛季，也就是拉波尔塔接掌巴萨之前，他们的营收是1.23亿欧元，他们的支出则是高达1.96亿欧元。”
    “撇开巴萨俱乐部之前的种种债务，每年高达7千多万欧元的巨额亏损，对巴萨来说是不可持续的，所以拉波尔塔就以此作为武器，攻击加斯帕特，成功当选巴萨主席。”
    “两年多的时间过去了，巴萨在适当控制支出的情况下，大幅提升了经营收入。”
    “03/04赛季，巴萨的营收增加到了1.69亿欧元，支出下降到1.62亿欧元。”
    “04/05赛季，巴萨的营收增加到了2.08亿欧元，支出提升到1.87亿欧元。”
    “连续两年实现了盈利，而且盈利在不断提升。”
    “到了这个赛季，外界初步估计，巴萨的营收将达到2.6亿欧元左右，支出会提升到2.21亿欧元，盈利还在提升。”
    杨诚和夏晴都开始明白亚当·克罗泽想要表达的意思了。
    “我研究过巴萨过去这几年的财务状况，他们的负债从2亿欧元减少到了1.5亿欧元，得到了大幅改善，但球队的整体竞争力大幅提升。”
    现在的巴萨是梦二队，欧洲最强大的球队之一。
    “他们能够实现这样的收入飞跃式提升，不外乎就是开源节流。”
    “所谓的开源，就是以专管财务的副主席费兰·索里亚诺为首，为巴萨制定了一系列可持续的，健康的薪水体系和转会策略。”
    “在整体实力大幅提升的情况下，俱乐部的支出得到了有效控制。”
    杨诚不由得转过头去，看了一眼夏晴。
    在这方面，夏晴对贝斯沃特中国人的贡献也是非常大的。
    “但最令人吃惊的是在开源方面，巴萨在过去2年多的时间里，不管是俱乐部形象，还是商业运营能力，都得到了非常惊人的提升。”
    “在2003年，巴萨给所有人的印象都是混乱、腐败、无能、球星黑洞……”
    “他们的品牌形象一塌糊涂，出场费是12到20万欧元，可能连我们的英冠球队都不如。”
    “可现在呢？”
    “2004和2005年，巴萨两次亚洲行，出场费全都在200万欧元。”
    杨诚前世作为主教练，带过很多强队，他很清楚这里面的差别有多大。
    有的球队实力很强，但不会营销，不善于打造品牌，形象比较差，毫无商业价值可言。
    换一句话来说，你在球场上赢得再多，有什么用？
    人家赞助商看重的是你的品牌价值，赞助你能得到什么商业回报。
    球队的友谊赛出场费就更是一门玄学了。
    有的俱乐部根本不懂商业运作，谁跟他们交情好，他们收少一些，甚至不收。
    整个行情是乱的。
    赞助商们凭什么为你的混乱报价买单？
    凭什么给他的出场费报价，就要比我低这么多？